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Post by account_disabled on Apr 19, 2024 19:55:23 GMT -8
生态系统经验日益证明商业模式可持续性、健康进步的历史时刻(参见公司“骆驼不断增长的估值)使用计费标准似乎是最明智的选择理想情况下薪酬应根据公司的财务能力来确定自公司组建以来企业家必须根据公司的实际支付能力来设定薪酬。但这怎么办呢通过对一些因素的分析例如“公司的寿命、可用的现金资源、资源分配以及由于资源燃烧而可用于实施计划的时间。创业公司的成熟阶段应该作为一个标准(而不是创始人的人生阶段)创始人的薪酬应该更多地与公司的发展阶段挂钩而不是与创始人的人生阶段挂钩。这种顺序的任何颠倒都有可能代表“创业模式固有的风险和激励逻辑的颠倒。 在初创公司的旅程之初设定高薪可能会损害其未来的成长虽然这不是一个结论性的说法但在研究组织者看来“有证据表明早期阶段过高的薪水可能会有害。在早期阶段的公司中发现了较高的薪酬而这些公司并不存在于轮融资中因此他们考虑处于早期阶段、薪酬非常高的公司是否可能在达到更成熟的融资阶段之前就消亡。与大型上市 Whatsapp 数据 公司首席执行官薪酬的比较年(公司治理专家)与G共同开展了一项研究研究了组成的(九十)家公司首席执行官的薪酬得出的结论是这些专业人员在年获得的薪酬总额超过亿雷亚尔即每位高管的平均月薪超过万雷亚尔。自年起证监会要求所有上市公司公开其薪酬信息参考董事会年度薪酬总额列出最低值和最高值。 考虑到这些公司的股票在二级市场上向公众进行交易国家需要对其透明度义务的规律性进行更大的控制而的工作对此进行了密切监控。这项研究的结果是公司首席执行官的薪酬与该公司员工的平均薪酬之间的平均差异为倍其中更突出的案例例如í“其首席执行官的薪酬是其员工的倍。年í高管的最高年薪为万雷亚尔而员工平均年薪为万雷亚尔相当于运营人员每月雷亚尔首席执行官每月万雷亚尔。G(巴西公共与工商管理学院)的公司治理专家q认为面对公司日益增长的遵守公司法的需要这种情况实际上是否并不代表矛盾G(环境、社会和治理)的治理议程和指南。
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